SupMC 医共体建设路径
建设医共体平台‌,关键在于以数据为核心、以协同为目标,通过统一规划与技术整合,打破医疗机构间的“信息孤岛”,实现资源下沉、服务连续、管理高效。
顶层设计
  • 明确功能定位与组织架构
    要厘清各级机构职责,形成“县级强、乡级活、村级稳”的服务格局
  • 构建数智化信息平台“一朵云”
    以信息化为引擎,打造全域数据互通共享体系
  • 建立激励相容的运行机制
    建立医保支付改革、人才流动机制、绩效评价体系
  • 融入智慧医院三大维度
    智慧医疗‌:部署AI辅助诊断系统(如“39AI全科医生”),提升基层诊疗精准度 。 ‌智慧服务‌:推广电子健康卡“一码通行”,实现挂号、缴费、取药全流程线上办理。 ‌智慧管理‌:建设统一运营监管平台,实现资产、物流、人事、财务精细化管理。
平台搭建
数据资源层‌
建立五大数据中心:电子健康档案、电子病历、运营、基础、中医特色数据中心,实现全生命周期健康信息归集
服务协同层‌
建设远程影像、心电、检验、病理、消毒供应、远程会诊“六大中心”,实现“基层检查、上级诊断”
便民服务层‌
推出“掌上医疗”小程序或APP,集成电子健康卡、在线挂号、报告查询、医保结算等功能,实现“一码通办”
智能监管层‌
搭建“健康大脑”可视化大屏,实时监控门诊量、疾病谱、药品使用、医保基金运行等指标,辅助科学决策
技术支撑
  • 软件采用云原生、微服务架构、一体化设计
    系统可直接云端部署,基层机构与各县级机构共用一套系统,共用一个数据中心,操作与维护方便
  • 硬件采用‌超融合架构‌,构建IT基础设施
    实现资源池化、弹性扩展,满足互联网+医疗业务增长需求
  • 遵循等保2.0三级标准
    建立覆盖物理、网络、应用层的安全防护体系,实施数据加密、访问控制、隐私脱敏等措施
  • 引入AI辅助诊断系统
    提升基层医生诊疗准确性
持续优化
  • 建立动态考核机制
    制定可量化的绩效指标体系,定期评估医共体运行成效
  • 建立数据反馈机制
    持续优化资源配置与服务流程
  • 数据量化管控
    县域内基层医疗机构诊疗人次占比 ≥70%; “基层检查、上级诊断”患者数逐年提升至10万人次; 家庭医生签约服务覆盖率稳步提高