“六个一体化”管理模式

集团化医院

集集团化医院的管理模式‌，是以一家核心医院（或医疗集团总部）为龙头，通过资源整合、统一规划与协同运作，对多家医疗机构实施一体化、集约化管理的现代医疗组织形式，通过统一管理、资源共享、品牌共建等方式实现规模化、集约化发展；其核心内容涵盖组织架构、管理模式、资源协同与服务延伸四大方面，旨在实现“‌1+1>2‌”的协同效应，提升整体服务能力和运营效率

同质化与标准化一体化运营医疗一体化

六个一体化

医疗、信息、科教、后勤、人员、运营“六个一体化”‌是当前集团化医院管理模式的核心内容，旨在实现资源整合与高效协同

医疗服务的同质化与标准化

统一医疗服务质量管理

在集团内推行一致的诊疗规范、临床路径和质控标准，确保各成员医院在常见病、多发病及疑难重症的治疗上水平趋
一体化感染控制体系

建立统一的院感监测、预警和防控机制，强化手术、透析、ICU等重点科室的感染管理流程
医疗安全协同管理‌

实行集团内统一的不良事件上报、分析与改进机制，提升整体患者安全水平
双向转诊与分级诊疗‌

畅通上下转诊通道，牵头医院负责接收成员单位上转的急危重症患者，并将康复期患者下转至基层，形成连续性服务闭环

信息、科教、后勤、人员一体化

信息一体化

统一信息化建设，搭建智慧医疗云平台，实现内部数据共享与业务协同，为远程诊疗和资源调配提供支撑

科教一体化

统筹科研项目与教学资源，统一开展学术培训、继续教育和临床带教，提升整体学科建设能力

后勤一体化

集中管理物资采购、设备维护、基建运营等后勤保障，降低运行成本，提高服务效率

人员一体化

在保持身份不变的前提下，实行统一招聘、培养、调配和绩效考核，建立灵活的人才流动机制

运营一体化

统一内部控制与财务制度

建立集团统一的财务管理制度和内控流程，规范各成员单位的经济行为，防范财务风险
预算一体化管理

实行统一的预算编制、审批、执行与监督机制，强化对各院区资金使用的统筹调控
成本核算与控制

推进业财融合，建立科学的成本核算体系，对人力、物资、设备等资源进行精细化管理，实现降本增效
集中采购与资源调配‌：统一组织医疗设备、耗材、药品及后勤物资的采购，发挥规模优势降低采购成本；统筹大型设

统一组织医疗设备、耗材、药品及后勤物资的采购，发挥规模优势降低采购成本；统筹大型设备配置与使用，提升资源利用效率

医疗一体化

医疗信息一体化

同质化服务与分级诊疗协同‌；打破数据孤岛，构建共享平台‌
科教后勤一体化

集约化管理降本增效‌；灵活流动与统一发展通道
人员运营一体化

灵活流动与统一发展通道‌；统一预算与精细化管理‌